用IT精神思考

在我们感叹“IT不再受重视”之前，让我们看看比这更无奈的事情吧！

人们以朝拜“救世主”的神圣迎来IT，它却没有救浮生于苦海—IT的速度和炫酷只是沿袭工业时代效率至上的思维的惯性，仅在提升局部工作效率方面泛起层层美丽的肥皂泡，旋即便破灭。

业务想与IT来一次亲密的接触，它却不肯放低高傲的头颅—IT总是自命不凡地以杂耍的方式来炫耀自己的“十八般武艺”，却从来不愿静思它真正带给业务什么。

至此，作为曾与IT一起享受至高荣耀的IT人，对消退的光环还有什么值得抱怨的？对“IT不再重要”的言论还有微词吗？比起IT人遭遇的“冷落”和“郁郁不得志”，人们从IT那里得到的回馈有过之而无不及—IT给在能源危机中挣扎的人们一条“救生船”，但这“船”却只是一个寄托无限美好愿望的画面，人们只能望“船”兴叹！

当然，我们永远不要低估IT的力量，从1981年个人计算机（pc）进入市场到1990年代中后期IT经济的空前兴盛，在短短十多年的时间里IT吹响了社会经济变革的号角，足以见证其威力。

利用信息的力量

■实现低成本、高效率的信息管理

■加速需求响应，大幅提升客户满意度

■充分利用关键信息，有效挖掘信息价值

■打破信息孤岛，整合信息，拥有全局统一的信息基础架构

■合理管理数据增长，实现在合适的时间和地点方便地找到合适的信息

提高业务的灵活性

■整合孤立的IT应用，并使IT应用与业务目标保持一致

■及时调整系统，保证系统能够随着业务需求的变化而变化

■优化IT流程，帮助企业在市场竞争中取得优势

■鼓励IT人员，不要因为担心失败而放弃有吸引力的项目

■避免为弥补IT架构弱点，而导致业务中断

提升员工的效率

■理顺工作流程

在跨应用的IT环境中，为用户提供统一的界面和导航

--实现个性化的用户体验，针对不同用户，提供经过筛选的相关信息和应用

--让员工感觉精力用在刀刃上，有效率且看得更远

■增强与同事、合作伙伴、供应商及客户之间的协作

--在广泛的业务交际圈中，多多发现并分享信息、知识和好想法

--通过优化用户端界面和整合的沟通工具，提升用户满意度

--简化对协作方案的部署和管理，使其能够一目了然

■整合沟通渠道，确保大家接收到实时、统一的信息，随时随地保持协作

强化IT管控，实施风险管理

■改善服务管理：

增强对服务和项目的可见度和可控性，提供更多可预测的业务结果

■加强IT安全性：

管理基于角色的访问以保护公司和客户数据，建立完善的合规性报告和风险评估流程

■维持业务弹性：

制定前瞻的业务连续策略，保障您为企业提供的信息、服务和支持的可用性

优化现有的IT基础设施

■低成本和高效率同样重要

■降低成本同时还希望兼顾效率提升

■简化IT管理，降低系统环境的复杂程序

■提升系统的高可用性，高效利用现有资源

■确保系统能够在安全、可靠、动态、高效的状态下运行

■既保护现有投资，又考虑长远效益，实现可持续的IT投资回报

■提高IIT设施的能源效率，节能节电